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十大黄金法则,提高团队管理能力!

信息来源:短文学网    发布日期:2016/02/15

一.明确的架构

接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓明确的意思是:不允许两个人交叉负责;也不允许集体领导;不允许有模糊的领域;出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任;取得了成绩,谁的功劳也很清楚。


二.明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人,他是决定把梯子搭在哪个墙上的人,所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。



三.没有权力,没有责任

天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他,否则出了问题责任不是他的,而是你的。上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题,而你能提供的,其实就是权力和资源来用好他们。


四.可视化

团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的,这样你的团队才有足够的可扩展性。可视化还意味着信息的对称。工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解项目中的新鲜事,保证快速准确的响应。



五.扁平化

做事情上,不要设置太多级别,确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。


六.分割和适当的中间结果检查

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。


七.提前要求承诺

管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个上面布置下来的任务,往往不会很好的完成。而一个向上承诺会做好的项目,则不一样。


八.不要试图改变一个人

人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中),那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。所谓有潜力慢慢提高等很多时候都是一厢情愿。


九.要结果,不要借口

作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有办法?需要再投入多少?至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。


十.不断改善

世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。