我们将帮助企业建立各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升并持续循环的过程。
我们关注的要点：战略、文化、组织与人力资源管理之间的关系平衡；基于战略的企业人力资源运行系统；绩效管理体系与人力资源管理体系的关系平衡。
可实现：
·实现企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准；
· 实现企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责；
· 帮助企业用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化；
· 能够及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因；
· 能够对企业的关键能力和不足之处做到一目了然；
· 能够为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息；
· 能够鼓励团队合作精神；
· 能够制定和执行员工激励机制提供工具。
. 物业类企业
. 服务类企业
. 劳动密集型企业
