初创阶段
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大连金世家物业管理有限公司正式成立，成立之初即确定了市场及客户定位以岗位外包（BPO）为主线，同年接管UPS、百胜集团（肯德基，必胜客）及星巴克的部分岗位业务；
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大连金世家物业管理有限公司的组织架构及管理系统初步建立，同年接管时代广场，烟大轮渡等知名项目；
成长阶段
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基础落实年，提出了“标准化，流程化，制度化是企业生存的根基”的口号，同年与华录集团，一方地产集团形成战略合作关系；
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公司内部管理导入ERP系统，同年与上市公司华发股份及保利地产形成战略合作关系；
夯实阶段
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基础夯实年，提出了“系统是企业发展的根本保障”的口号，同年与CBRE（国际顾问公司）形成战略合作关系，接管了星海大观项目，另与宝马集团等签订合作协议；
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战略调整，公司在发展战略上作了大幅度的调整，包括组织架构/客户定位/业务结构及体系等方面，进一步增强了公司的市场竞争力，同年与汇丰银行及国际公司（奥镁集团）等签订合作协议；
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是公司的内部体系进一步完善及基础夯实的关键年，这一年将完成包括ISO9000前期的咨询梳理工作，同年与仲量联行（国际顾问公司）形成战略合作关系，接管了现代服务大厦项目同时与正源地产集团，中信地产签订合作协议；
发展阶段
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营销年，结合公司发展总战略,营销计划全面展开，为公司全国战略发展做好全面准备。
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布局规划，做好资源配置同时在全国主要城市设立4-6家分支机构，将成为企业发展中的里程碑；
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公司ERP系统全面升级，为企业下一步高速发展做好准备；
